Elke organisatie heeft contracten met periodiek terugkerende uitgaven. Deze posten hebben een grote invloed op de beschikbare cashflow. Daarom is een goed overzicht belangrijk. Een dynamisch model bouwen in Excel vraagt om de nodige kennis. Maar Copilot kan daarbij helpen.
De Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) probeert al enkele jaren een ogenschijnlijk eenvoudig probleem op te lossen: hoe maak je natuurrisico's inzichtelijk voor (financiële) besluitvorming? Met een nieuw document vertaalt de organisatie die vraag naar de praktijk van finance, in de vorm van een set gerichte vragen voor CFO's en controllers.
De maandcijfers zijn binnen, de analyse is grotendeels gedaan, maar er moet nog een toelichting naar het managementteam. Niet te technisch, niet te lang, maar wel scherp genoeg om de belangrijkste afwijkingen, risico's en aandachtspunten zichtbaar te maken. Een goed moment om AI in te zetten.
Klachten over accountants gaan lang niet alleen over de inhoud van hun werk. Ze gaan ook over verwachtingen, communicatie en afspraken bij de start van de opdrachtrelatie. Dat blijkt uit het Jaaroverzicht Klachtencommissie NBA 2025.
Joep van Dommelen, interim financial controller bij Louwers Hanique via Robert Walters, ziet het vak verschuiven. Dieper de business in. 'De vertaalslag van cijfers naar bruikbare inzichten wordt belangrijker dan alleen zorgen dat de maandafsluiting weer is afgerond.'
Aan de AEX-index genoteerde bedrijven op de beurs in Amsterdam benoemen steeds vaker een CEO uit eigen gelederen. Slechts 20% van de nieuwe topbestuurders kwam het afgelopen jaar van buiten. Dat tegen 25% een jaar eerder. Kandidaten doen er gemiddeld 14,6 jaar over voordat zij CEO worden, fors meer dan de 9,5 jaar in 2023.
Minister Heleen Herbert van Economische Zaken en Klimaat riep onlangs bedrijven en overheden op om facturen op tijd te betalen. Dit vraagt om een actieve aanpak van controllers en creditmanagers.
Controllers hoeven geen programmeur te worden, maar ze moeten wel leren denken als een product owner, zegt Giancarlo Gallant, Global Finance Transformation Manager bij Kiwa. "Je hoeft niet alles zelf te coderen. Je moet weten hoe het werkt en kunnen verifiëren dat het werkt."
Zet jij ook weleens een klein klusje op je to-dolijst, alleen om het meteen weer af te vinken? Ik wel. En de meeste mensen met mij. Het afvinken geeft een goed gevoel. Maar daar zit een probleem. Het is sluipend uitstelgedrag, ten koste van werk dat er echt toe doet.
Zegt een factuur meer over de duurzaamheid van een organisatie dan het eigen mission statement? Volgens Peter-Paul van Hoegee, Customer Procurement Excellence Manager bij Manutan wel. Organisaties laten hun werkelijke prioriteiten vooral zien via hun inkoopgedrag.