Executive

Voor finance professionals is er behalve de koning, nog een hoofdrolspeler op 15 september: de minister van Financiën. Maar wie is Eelco Heinen?

Vergoedingen via een eigen holding kunnen botsen met de WNT én de tegenstrijdig-belangregeling. Wanneer een bestuurder aan beide kanten van de tafel zit, is een onafhankelijke besluitvorming des te belangrijker.

Wie had dat gedacht: langeafstandswandelen en het werk van een controller hebben verrassend veel gemeen. Wie de eindstreep wil halen, moet voorsorteren, wendbaar blijven en weerbaar zijn. Columnist Jan de Kroon over planning & control in de wandelpraktijk.

Steven Zaat, CFO van Air France-KLM, ziet de waarde van de nieuwe TNFD-gids over natuurgerelateerde risico's, maar kiest in de praktijk voor eenvoud. De luchtvaartgroep houdt vast aan 2 bestaande lijnen: CSRD voor duurzaamheidsrapportage en Science Based Targets initiative (SBTi) voor klimaatdoelen.

De euforie rond AI is groot. Tools koppelen aan systemen, processen automatiseren, sneller analyseren en meer doen met minder mensen. Maar volgens Giancarlo Gallant, Global Finance Transformation Manager, ontbreken cruciale vragen nog: wat kost dit eigenlijk en welk bedrijfsrisico haal je met AI binnen?

Je kunt AI inzetten als handig hulpmiddel, of als fundament onder je hele organisatie. Bij HelloPrint kiezen ze resoluut voor dat laatste. CFO Lennaert Koch en Finance Manager Sven Veldman trekken daarbij een aantal lessen. De eerste: wie AI serieus wil benutten, moet bereid zijn om processen volledig opnieuw te ontwerpen en afscheid te nemen van een deel van zijn medewerkers.

Power BI geldt voor veel controllers nog altijd als de heilige graal van datagedreven werken. Die positie wordt volgens Giancarlo Gallant, Global Finance Transformation Manager, minder vanzelfsprekend. Generatieve business intelligence staat namelijk voor de deur.

Op papier klinkt het overdreven: een organisatie van 20 medewerkers met een CEO én een CFO. Overbodige luxe. CFO Joost Ale van Scope4mation ziet het anders. "Als je wilt groeien, moet je rollen scherper beleggen. Dan ontstaat er focus op strategie én sturing."

Als controller ben je gewend om door de financiële cijfers heen te kijken. Maar De wereld beweegt richting beprijzing van externe effecten. Of het nu kooldioxide, watergebruik of biodiversiteit is. Met de futureproof-methode krijg je een veel completer beeld.

De tijd dat een onderneming vanzelfsprekend aan familieleden werd overgedragen, ligt definitief achter ons. Van waardebepaling tot intentieverklaring: in dit artikel lees je welke stappen je moet doorlopen voor een goede buy-in of buy-out.